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以競爭理論為基礎，對企業競爭、企業競爭力的來源進行了論述，并簡單介紹了企業競爭力的評價指標體系。詳細分析了包鋼無縫厚壁鋼管產品現狀及未來發展情況、有利條件及存在的問題，依據企業競爭力來源理論，從增強企業綜合競爭力的角度，提出了提高包鋼無縫厚壁鋼管產品競爭力的對策和建議。

包鋼無縫厚壁鋼管公司面對日益激烈的市場競爭，如何鞏固其在鋼管產業中的地位，充分發揮自己的優勢并有所發展，是該公司發展戰略的重要部分。因此，以提高包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力對策研究為課題有著重大的現實意義。分析和評價包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力的現狀及其原因，是正確認識包鋼的生產優勢和劣勢的關鍵所在。在分析和評價包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力的基礎上提出提高企業競爭力的措施和對策建議，對于包鋼培育和增加企業競爭力將起到指導性作用，具有一定的針對性和實用性，將為包鋼無縫厚壁鋼管的發展提供有價值的決策依據。

1企業競爭與企業競爭力

1．1企業競爭戰略簡述

企業作為一個處于一定環境中的開放系統，要依據本身的某些優勢求得生存與發展空間與其他企業發生競爭是不可避免的。企業在競爭中如何成長，如何在成長中增強競爭力，如何減少失敗的可能性，歷來是一個重大的戰略問題。

一個企業競爭戰略目標在于使公司在產業內部處于最佳定位，保衛自己，抗擊5種競爭作用力，或根據自己的意愿來影響這5種競爭力。由于5種競爭作用力的合力對于競爭者都是顯而易見的，因此，戰略制定的關鍵就是要深入到表面現象之后分析競爭壓力的來源。對于表象之后的壓力來源的認識可使公司的關鍵強項與弱項突出地顯露出來，使公司生機盎然地在其產業中定位，使戰略變革可能產生最大的效果顯露出來。

在5種競爭作用力抗爭中，有3種提供成功機會的基本戰略方法。①總成本領先戰略；②標歧立異（差異化）戰略；③目標集聚戰略。

競爭戰略包括；為企業定位，以使企業區別于其競爭對手的能力具有最大價值。制定戰略的一項中心任務是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的，是了解每個競爭對手所可能采取戰略行動的實質和成功的希望；各競爭對手對其它公司在一定范圍內的戰略行動傾向可能做出的反應；以及各競爭對手可能發生的產業變遷和更廣泛的環境變化可能做出懂的反應等。一個企業只有充分地分析自己所處的內、外環境，才能真正了解對手及自己的企業競爭力，也才能夠有的放矢。

1．2企業競爭及其特征

企業競爭是只指在市場經濟條件下，企業作為商品生產者和經營者為了爭取實現企業自身的經濟利益，并獲得有利的產銷條件而發生爭奪、較量和對抗的經濟關系。企業競爭具有如下特征：①企業競爭者具有客觀性；②企業競爭者具有市場導向性；③企業競爭者具有策略性；④企業競爭者具有獨立的經濟利益要求。

1．3企業競爭力

1．3．1企業競爭力的概念

對企業的競爭力有多種理解，一種基本理解是把企業競爭力理解成為企業的一種能力，即企業“目前和未來在各自環境中以比其他國內外競爭者更具吸引力的價格和質量進行設計和銷售貨物以及提供服務的能力和機會”，競爭力是一個企業對其行為效益有所貢獻的各項活動。例如：創新，具有凝聚力的文化或有條不紊的實施過程等恰如其分的把握運作的能力。

1．3．2企業競爭力的來源

企業競爭力的來源是多維的，它產生并存在于企業運營系統之中。由于企業作為社會的一種組織，不是孤立存在的，而是不斷與外部環境發生物質、能量和信息的交換。因此，企業運營系統應涵蓋企業內部經營系統和外部環境系統。所以，企業競爭力的來源包括2個方面即內部來源和外部來源。

1．3．3企業競爭力評價指標

競爭力強的重要表現是市場優勢及可以測量或感受的能力。學術界有關理論認為在評價企業競爭力時主要應考慮以下指標要素。

市場業績（表現）指標：包括市場占有率（產品的服務或銷售收入）；企業利潤率（根據情況可以是凈資產利潤率、銷售利潤率等）；其他指標，如資本市場表現等。能力指標：包括技術能力（技術水平，研究開發投入）、聲譽、品牌、客戶關系和銷售能力（銷售網絡覆蓋面等）、知識能力、財務能力、人力資源等。

2包鋼無縫厚壁鋼管競爭能力分析

2．1包鋼無縫厚壁鋼管公司的現狀

包鋼無縫厚壁鋼管廠是包頭鋼鐵（集團）公司下屬的鋼材主要生產廠，現有Φ100 mm機組、Φ120 mm機組、Φ180 mm機組、Φ400 mm機組、Φ159 mm機組以及剛剛投產的Φ460 mm共6套機組，總的生產能力為200萬t，如果機組的分工和配置合理，生產潛能可達到260萬t左右。“做強鋼管”將成為包鋼重要的戰略發展方向，核心目標是要把鋼管做到國內前三甲，成為面向世界的主要無縫管生產基地。

2．2存在的問題

近幾年，包鋼無縫厚壁鋼管企業通過技術改造，大大提高了產品的質量和產量，包鋼集團公司通過企業改制、改組，加強公司統一指揮管理，加大對各級單位的考核力度等舉措，企業的管理水平有了長足的進步，經濟效益也有了較大提高。但同國內先進水平仍有較大的差距，綜合競爭力不強，突出表現在：

（1）勞動生產率較低，與全國先進水平有較大的差距。缺乏完善的激勵機制，難以調動職工的積極性和創造性，職工人數多，企業負擔重，職工收入相對較低，人才流失現象加劇，限制了企業的發展；

（2）技術創新的力度不夠。國外先進設備引進后，卻達不到良好的效果，造成某些高附加值品種仍要進口；

（3）在產業結構上，尚未充分發揮企業的資源優勢和設備優勢，產品結構單一，主要生產一般用途管，高附加值的精品數量少，產品缺乏市場競爭力；

（4）固定資產投資規模輕效益，缺乏統籌規劃，基建技改項目建設周期過長，資金利用率低。

3包鋼（集團）公司發展的有利條件

（1）包鋼具有得天獨厚的資源優勢，礦，煤，電，水，氣等資源豐富，與其它無縫管生產企業相比，原料成本優勢明顯；

（2）包鋼有幾十年的無縫管生產歷史，積累了豐富的生產經驗和人才儲備，有做強無縫管的基礎；

（3）包鋼擁有從采礦、冶煉、管坯連鑄到軋管、管加工的完整的生產工藝，鋼質純凈度高、穩定性好是國際公認的生產高端無縫管的最佳工藝，具備生產高端無縫管的條件；

（4）新機組投產后，通過對各機組的合理分工，各機組規格范圍縮小，產能大幅釋放，只要管理到位，機組生產成本具有明顯優勢；

（5）包鋼工藝流程完整，不僅與購坯軋材無縫生產企業相比成本優勢明顯，而且與主流無縫管生產企業如：天管、衡陽，攀成鋼，大冶特鋼等電爐生產企業相比，也具有明顯的坯料生產成本優勢。

3對策和建議

3．1產品結構調整

以市場為導向，有計劃地進行產品結構調整。無縫管的發展要從數量擴張型階段轉變到以發展品種、提高質量型的新階段上來。無縫管的發展要避開焊管的優勢，發揚自己不可替代的長處。目前不應以以追求產量為目的，發展重點應是高技術、高性能、高品質產品。從品種來說：

（1）高性能油井管。無縫管的油井管國內市場占有70%，因此應以發展石油專用管為重點，同時應著力開發高抗擠毀、抗腐蝕的套管是一個方向，例如C75、C90、T9和C110等。

（2）高性能高壓鍋爐管。高壓鍋爐管是無縫管的強項，總生產能力20萬t左右，目前市場占有率約40%。

（3）低中壓鍋爐管。無縫管在壁厚9 mm以上的領域，仍然有優勢。今后發展重點：Φ400 mm以下，應以三化管、航空管為主。

3．2加快技術創新推進產品質量

鋼鐵精品戰略的前提是技術創新。集團公司應以提升企業競爭力為重點，建立集團鋼鐵主業、配套產業和高新技術為一體的科技創新實體，提高科技貢獻率；進一步加大產學研力度，與大專院校、科研院所緊密結合，形成完整的科研開發實施體系，跟蹤國際上最先進的科技成果，在此基礎上吸收消化，形成自己的技術優勢；圍繞改善品種結構和優化技術經濟指標，大力開展技術攻關，應用先進技術和工藝，降低能耗和生產成本，提高產品質量，實現產品、技術的升級換代。

3．3控制投資規模重視投資效益

鋼鐵企業為了取得市場競爭力，為了適應可持續發展戰略，都以戰略性投資做支撐。然而，現在的鋼鐵工業不是高投資回報率的產業，包鋼（集團）公司在進行產品結構調整再投資過程中，要認真地研究投資戰略，以正確的投資方向、投資順序和合理的投資強度為支撐手段，在投資上要充分利用企業自身的資源優勢和技術優勢，走“高起點、少投入、快產出、高效益”的技改投資之路，進而形成新的競爭能力。

3．4重視人才培養

未來企業的競爭歸根到底是人才的競爭。對一個企業來講，合格的經營者及決策班子是其經營成敗的關鍵，高素質的管理者隊伍成為企業高效率投入產出的基礎，足夠精良的技術人員及操作者隊伍決定其提供的產品和服務的質量。對于包鋼這樣的國有大企業，人才流失問題也相當嚴重。因此，要把抓緊制定人才戰略作為根本大計，從工作環境和待遇等方面創造機制條件來留住人才、吸引人才，加大人事制度和工資制度改革力度，創造各展所長、各取其職的氛圍，把人才作為重要的競爭資源。充分挖掘內部人才資源的潛力，籍此最大限度地提升企業的競爭力。

4結束語

通過對包鋼無縫厚壁鋼管的現狀分析，從增強企業綜合競爭力的角度，提出了包鋼無縫厚壁鋼管公司企業競爭力的對策和建議。加強企業競爭力是企業在各種環境中的生存能力，是企業在日益多變的環境下適應市場變化持續擁有的一種能力，企業競爭力應具有效益性、成長性和長期性，是企業獲取資源、生產運作、科研開發、經營管理的綜合能力。